Resumo
Objetivo – O objetivo desta pesquisa é oferecer uma perspectiva mais holística da
liderança sustentável (LS), entendendo quais de seus atributos permitem mudanças
em organizações orientadas à sustentabilidade e como eles estão conectados.
Metodologia – Foi realizada uma pesquisa exploratória e qualitativa por meio
de estudos de caso múltiplos e comparativos. Selecionamos quatro organizações
e realizamos entrevistas com três grupos diferentes de gerentes – gerente de RSC,
gerente de RH e gerentes de negócios – em cada organização. Além disso, coletamos
documentos institucionais e documentos externos. A observação também foi
utilizada como técnica de coleta de dados. Os dados foram analisados pela técnica
de análise de conteúdo.
Resultados – O papel da LS muda de acordo com a maturidade organizacional em
relação à sustentabilidade. Até os sete atributos reconhecidos como importantes por
todos os gerentes (liderança, habilidades interpessoais, foco em sustentabilidade,
orientação à mudança, alinhamento com a cultura organizacional, valores e
princípios morais e visão de negócios) mostravam diferentes posicionamentos,
dependendo do quadrante do qual os gerentes fazem parte.
Contribuições – A estrutura proposta não apenas identificou quais são os
atributos da LS, mas também as conectou em duas perspectivas, apontando que
esses atributos são interdependentes e inter-relacionados. Nossa contribuição
para a prática é o uso da estrutura como um guia para liderar mudanças, a fim de
promover a mudança para a LS nas organizações, seja desenvolvendo programas
de desenvolvimento de LS ou como orientação nos processos de recrutamento
de novos líderes.
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