Palavras-chave
Renovação estratégica
Ecologia intraorganizacional
Lean
Estudo longitudinal
Como Citar
Resumo
Objetivo – A renovação estratégica (SR) é um processo de crença, ação e aprendizado que contribui para organizações ajustarem sua estratégia às mudanças ambientais. Este estudo explora como os gerentes de nível médio (MMs) influenciam a SR por meio de seus papéis na implementação da estratégia.
Referencial Teórico – Utilizando a teoria da ecologia intraorganizacional, as contribuições dos MMs por meio de processos de variação, seleção e retenção são examinadas. Os MMs estiveram envolvidos em ciclos de planejamento e execução, utilizando práticas lean e participando da construção contínua de iniciativas estratégicas.
Metodologia – estudo qualitativo longitudinal em uma manufatureira brasileira (2012–2022), incluindo 125 entrevistas semiestruturadas com MMs envolvidos em workshops estratégicos e práticas lean. O estudo examina a SR em quatro fases: profissionalização, reconhecimento, depressão e retomada.
Resultados – Os MMs impulsionam a SR, atuam como mediadores entre as diretrizes de cima para baixo e as necessidades estratégicas emergentes, contribuem para a sustentabilidade estratégica por meio de mecanismos como a redução da resistência, a promoção da integração, o fomento do desenvolvimento cognitivo e o apoio à aprendizagem e adaptação organizacional.
Implicações Práticas e Sociais da Pesquisa – A proficiência dos MMs em funções estratégicas aprimora a estratégica. O estudo destaca a importância dos MMs em viabilizar a flexibilidade estratégica e oferece insights sobre como alavancar a média gerência para uma transformação sustentável.
Contribuições – Esta pesquisa conecta a implementação e a SR, ilustrando como os MMs, como executores e criadores da mudança estratégica, influenciam a sustentabilidade estratégica por meio de interações baseadas em práticas lean.
Referências
Burgelman, R. A. (1983a). A model of the interaction of strategic behavior, corporate context, and the concept of strategy. Academy of Management Review, 8(1), 61-70. https://doi.org/10.2307/257168
Burgelman, R. A. (1983b). A process model of internal corporate venturing in the diversified major firm. Administrative Science Quarterly, 28(2), 223-244. https://doi.org/10.2307/2392619
Burgelman, R. A. (1991). Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: Theory and field research. Organization Science, 2(3), 239-262. https://doi.org/10.1287/orsc.2.3.239
Christie, A., & Tippmann, E. (2024). Intended or unintended strategy? The activities of middle managers in strategy implementation. Long Range Planning, 57(1), 102410. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2023.102410
Crossan, M. M., Lane, H. W., & White, R. E. (1999). An organizational learning framework: From intuition to institution. Academy of Management Review, 24(3), 522. https://doi.org/10.2307/259140
Floyd, S. W., & Lane, P. J. (2000). Strategizing throughout the organization: Managing role conflict in strategic renewal. Academy of Management Review, 25(1), 154-177. https://doi.org/10.2307/259268
Floyd, S. W., & Wooldridge, B. (1992). Managing strategic consensus: The foundation of effective implementation. The Academy of Management Perspectives, 6(4), 27-39. https://doi.org/10.5465/ame.1992.4274459
Fonseca, R. C. Z., Fernandes, B. H. R., & Vaz, S. L. (2025). The strategic roles of middle management in contemporary organizations: A systematic review of the literature. Iberoamerican Journal of Strategic Management, 24(1), e24872. https://doi.org/10.5585/2025.24872
Gioia, D. A., Corley, K. G., & Hamilton, A. L. (2013). Seeking qualitative rigor in inductive research: Notes on the Gioia methodology. Organizational Research Methods, 16(1), 15-31. https://doi.org/10.1177/1094428112452151
Huy, Q. N. (2002). Emotional balancing of organizational continuity and radical change: The contribution of middle managers. Administrative Science Quarterly, 47(1), 31-69. https://doi.org/10.2307/3094890
Huy, Q. N. (2011). How middle managers’ group-focus emotions and social identities influence strategy implementation. Strategic Management Journal, 32(13), 1387-1410. https://doi.org/10.1002/smj.961
Johnson, G., Whittington, R., & Scholes, K. (2011). Exploring strategy: Text& cases (9th ed.). Upper Saddle River: Prentice Hall.
Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692-724. http://www.jstor.org/stable/256287.
Langley, A. (1999). Strategies for theorizing from process data. Academy of Management Review, 24(4), 691-710. https://doi.org/10.2307/259349
Mintzberg, H., & Waters, J. (1985). Of Strategies, Deliberate and Emergent. Strategic Management Journal, 6(3), 257-272. https://doi.org/10.1002/smj.4250060306
Mirabeau, L., & Maguire, S. (2014). From autonomous strategic behavior to emergent strategy. Strategic Management Journal, 35(8), 1202-1229. https://doi.org/10.1002/smj.2149
Monteiro, E. O., Vaz, S. L., & Silva, A. C. (2025). Realização estratégica em organizações pluralistas: Papéis de alta administração e média gerência. Revista Ciências Administrativas, 31 https://doi.org/10.5020/2318-0722.2025.31.e14805
Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of knowledge creation. Organization Science, 5(1), 14-37. https://doi.org/10.1287/orsc.5.1.14
Noda, T., & Bower, J. L. (1996). Strategy making as iterated processes of resource allocation. Strategic Management Journal, 17(spe), 159-192. https://doi.org/10.1002/smj.4250171011
Novais, A. S., Vaz, S. L., & Almeida Cruz, M. (2025). Discursos e sensemaking em contextos de mudança organizacional: Estudo de caso em uma empresa do setor de mineração. Revista Orbis Latina, 15(1), 294-314. https://doi.org/10.5281/zenodo.14775372
Pedersen, C. L., Ritter, T., & Andersen, T. J. (2024). A project-based perspective on strategic renewal. Strategic Management Review, 5(3), 241-271. https://doi.org/10.1561/111.00000069
Roos, J., & Nilsson, V. O. (2020). Driving organizational readiness for change through strategic workshops. International Journal of Management and Applied Research, 7(1), 1-28. https://doi.org/10.18646/2056.71.20-001
Rouleau, L., Balogun, J., & Floyd, S. W. (2015). Strategy-as-practice research on middle managers’ strategy work. In D. Golsorkhi, L. Rouleau & D. Seidl (Eds.), Cambridge handbook of strategy as practice (pp. 598-615). Cambridge: Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781139681032.035
Salvato, C. (2003). The role of micro-strategies in the engineering of firm evolution. Journal of Management Studies, 40(1), 83-108. https://doi.org/10.1111/1467-6486.t01-2-00005
Schmitt, A., Raisch, S., & Volberda, H.W. (2018). Strategic renewal: Past research, theoretical tensions and future challenges. International Journal of Management Reviews, 20, 81-98.
Shook, J. (2008). Gerenciamento para o aprendizado: Usando o processo de gestão A3 para resolver problemas, promover alinhamento, orientar e liderar. São Paulo: Lean Institute Brasil.
Sosa, M. E. (2011). Where do creative interactions come from? The role of tie content and social networks. Organization Science, 22(1), 1-21. https://doi.org/10.1287/orsc.1090.0519
Tarakci, M., Ateş, N. Y., Floyd, S. W., Ahn, Y., & Wooldridge, B. (2018). Performance feedback and middle managers’ divergent strategic behavior: The roles of social comparisons and organizational identification. Strategic Management Journal, 39(4), 1139-1162. https://doi.org/10.1002/smj.2745
Tarakci, M., Heyden, M. L. M., Rouleau, L., Raes, A., & Floyd, S. W. (2023). Heroes or villains? Recasting middle management roles, processes, and behaviours. Journal of Management Studies, 60(7), 1663-1683. https://doi.org/10.1111/joms.12989
Van de Ven, A. H. (1992). Suggestions for studying strategy process: A research note. Strategic Management Journal, 13(S1), 169-191. https://doi.org/10.1002/smj.4250131013
Van Rensburg, M. J., Davis, A., & Venter, P. (2014). Making strategy work: The role of the middle manager. Journal of Management & Organization, 20(2), 165-186. https://doi.org/10.1017/jmo.2014.33
Vaz, S. L., Goussevskaia, A., Felix, B., & Nelson, R. E. (2025). Identity regulation in post-acquisition: A double-edged sword. The International Journal of Organizational Analysis https://doi.org/10.1108/IJOA-04-2025-5446
Volberda, H. W., Baden-Fuller, C., & Van Den Bosch, F. A. J. (2001). Mastering strategic renewal: Mobilising renewal journeys in multi-unit firms. Long Range Planning, 34(2), 159-178. https://doi.org/10.1016/S0024-6301(01)00032-2
Weiser, A. K., Jarzabkowski, P., & Laamanen, T. (2020). Completing the adaptive turn: An integrative view of strategy implementation’. The Academy of Management Annals, 14(2), 969-1031. https://doi.org/10.5465/annals.2018.0137
Womack, J. P., & Jones, D. T. (2003). Lean thinking. New York: Free Press.
Wooldridge, B., Schmid, T., & Floyd, S. W. (2008). The middle management perspective on strategy process: Contributions, synthesis, and future research. Journal of Management, 34(6), 1190-1221. https://doi.org/10.1177/0149206308324326
Em caso de aprovação do artigo para publicação, os direitos de copyright são cedidos pelo(s) autor(es) à Revista Brasileira de Gestão de Negócios – RBGN.
Nestes termos, é OBRIGATÓRIO que os autores enviem para RBGN o formulário de Cessão de Direitos Autorias devidamente preenchido e assinado. Conforme o modelo: [Direitosautorais]
As condições da Cessão de Direitos Autorais indicam que a Revista Brasileira de Gestão de Negócios – RBGN possui a título gratuito e em caráter definitivo os direitos autorais patrimoniais dos artigos por ela publicados. Não obstante a Cessão dos Direitos Autorais, a RBGN faculta aos autores o uso desses direitos sem restrições.
Os textos publicados na RBGN são de inteira responsabilidade de seus autores.
A revista adota o padrão de licença CC-BY Creative Commons Attribution 4.0 permitindo redistribuição e reutilização dos artigos sob a condição de que a autoria seja devidamente creditada.